由于前述导致“单一来源采购”的情况普遍存在，使得拿下一期项目的主体企业，对于二期项目如探囊取物。与此同时，根据对部分PPP项目进行的履约分析和中期评估来看，PPP项目各方实际履约情况存在不少问题，如融资不及时不到位、建设工期延误、建设质量不如预期、运营绩效不符合约定要求等。这部分PPP项目的二期工程是否仍是一期主体企业的盘中餐，成为行业企业的关注重点。
 
　　按照目前国家相关部委强化按效付费、规范PPP合作的政策要求，需要分析评估各方履约情况及项目公司建设运营绩效，以实际绩效作为项目付费的依据，同时也可以作为后续合作与否的重要参考。因此，对于环保PPP二期拟采取单一来源方式采购，建议在对一期项目进行履约评估之后综合判断，避免项目面临更大的合作风险。
 
　　对于行业企业来说，拿下一期项目，以及一期、二期的相互联系，只是后续合作的基础，不构成充分条件。在项目端，也仍然可以看到部分污水处理厂二期、三期工程，乃至一期提标、二期提标的PPP项目释放出来。对一期项目的履约评估，将成为长期约束项目主体企业、提高运营绩效的一项重要手段。